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La falta de vivienda, la respuesta de salud mental, las recomendaciones de ahorro de costos y la reducción de tarifas para incentivar el desarrollo comercial fueron los temas candentes en la reunión del Ayuntamiento de San José del martes. Aquí está el desglose semanal:
Informe anual de personas sin hogar
A pesar de las dificultades exacerbadas por COVID-19, el departamento de vivienda de la ciudad dijo que ha logrado un progreso notable en El plan 2020-2025 de San José para acabar con la falta de vivienda.
En el último año fiscal, la ciudad albergó a 1,755 personas sin hogar en refugios de emergencia, 8,535 en viviendas temporales y 2,926 en viviendas permanentes, acercando a la ciudad un 30% a albergar a 20,000 personas a través de viviendas de apoyo.
San José también repartió $36 millones en alivio de alquiler a 15,000 hogares que acercaron a la ciudad un 63% a su expansión de los sistemas de prevención de personas sin hogar y otras intervenciones tempranas para atender a 2,500 personas por año.
Tres puestos nuevos sitios de vivienda provisional abrió, agregando 326 camas, lo que coloca a la ciudad al 18% de su meta de duplicar la capacidad de vivienda temporal y refugio.
La ciudad también logró una reducción del 30% en el flujo anual de personas que se quedaron sin hogar.
Los funcionarios dijeron que parte del éxito se debe a una infusión única de $42 millones de programas estatales y federales.
“El desafío ahora es, ¿cómo seguimos haciendo este trabajo, iterándolo y escalando (sin esos fondos únicos)?” dijo Ragan Henninger, subdirector del departamento de vivienda.
San José enfrentó un ajuste de cuentas en 2019 cuando la cantidad de personas sin hogar contadas en la ciudad aumentó un 42 % desde 2017. La pandemia exacerbó esas cifras y la conteo bienal de personas sin hogar que se lanzará en julio se espera que muestre otro aumento. Y aunque la ciudad progresó en la vivienda de las personas, los residentes de todo el condado todavía están caer en la falta de vivienda más rápido de lo que pueden ser alojados. El alcalde de San José, Sam Liccardo, lo llamó el el mayor fracaso de la ciudad.
Programa de Respuesta a Crisis del Centro
San José está asignando $ 1.2 millones para desplegar un equipo de crisis en el centro de la ciudad. El equipo responderá a las personas sin hogar en crisis de salud mental y tendrá la tarea de reducir las situaciones y ayudar a las personas que necesitan tratamiento de salud mental y otros servicios inmediatos.
“Mientras estaba en la fuerza policial, vi y he visto cómo la falta de recursos adecuados ha permitido que estas condiciones empeoren dentro de nuestra población sin hogar”, dijo el concejal Raúl Peralez. “En lugar de estar conectados a través de la atención adecuada, la mayoría de nuestras personas sin hogar entran y salen de la cárcel o pasan por retenciones temporales (en hospitales locales)”.
El programa será operado por PATH (Personas que ayudan a personas sin hogar) sin fines de lucro y trabajará en conjunto con el departamento de vivienda de la ciudad.
Recomendaciones de auditoría semestral
Cada seis meses, el auditor de la ciudad hace una lista de recomendaciones para mejorar la eficiencia y la ejecución de los programas de la ciudad, en un esfuerzo por aumentar la transparencia y la rendición de cuentas y ahorrar dinero para la ciudad.
En el informe más reciente, el auditor de la ciudad hizo 261 recomendaciones que podrían ahorrarle a San José $12.3 millones. Sin embargo, muchas de estas recomendaciones se mantuvieron desde 2018, con un 16 % totalmente implementado, un 59 % parcialmente implementado y un 27 % sin implementar en absoluto. La meta objetivo revisada para muchas de las sugerencias es este verano.
La prioridad número 1 de ahorro de costos es revisar la política del Departamento de Policía de San José para el tiempo libre pagado acumulado para reducir la responsabilidad de la ciudad, una prioridad desde 2018. Los saldos de tiempo libre pagado aumentaron significativamente desde el última auditoría—de $13 millones a $23.5 millones. El pago por tiempo libre pagado en exceso también creció de $270,000 a $19.3 millones en la última década. El auditor de la ciudad recomienda que San José compre el 10% de los saldos de los empleados, lo que ahorraría $227,000 en costos futuros.
El auditor de la ciudad también hizo numerosas recomendaciones para muchos departamentos de la ciudad, la mayoría para el Departamento de Parques, Recreación y Servicios Vecinales, junto con el departamento de policía y el Departamento de Planificación, Construcción y Cumplimiento de Códigos.
Disminuye la tarifa de desarrollo
A pesar de las protestas de varios defensores de viviendas asequibles, el Concejo Municipal aprobó por unanimidad reducciones de tarifas para desarrolladores comerciales. Esas tarifas se utilizan para apoyar soluciones de vivienda asequible. Leer más.
Póngase en contacto con Jana Kadah en [email protected] o @Jana_Kadah en Twitter.
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